Информационное собеседование

Записаться Бизнес-план — это документ, который является началом любого успешного проекта. Он составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием. Также следует уделить серьезное внимание подготовке к переговорам с инвестором и самым тщательным образом подготовиться к защите бизнес-плана. Нужно быть готовым к тому, что Вас могут попросить пояснить отдельные показатели бизнес-плана, потребовать представить дополнительные документы, расчеты и т. При этом возможны совершенно неожиданные вопросы, которые могут поставить Вас в тупик, особенно если Вы к ним не готовы. Хороший бизнес-план должен быть подготовлен качественно. Поэтому в данном случае так важен этот курс. Для кого предназначен данный курс: Преподаватель курсов Новикова Виктория Ивановна. Имеет опыт работы в банке.

7. ТРЕБОВАНИЯ К РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕСПЛАНОВ. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ БИЗНЕСПЛАНИРОВАНИЯ

Экономико-организационные механизмы информационного обеспечения бизнес-планирования на предприятиях АПК Чотчаева Хафиза Биляловна Диссертация - руб. Экономико-организационные механизмы информационного обеспечения бизнес-планирования на предприятиях АПК: Бизнес - планирование на предприятиях АПК в системе рыночных механизмов управления отраслями и хозяйственными комплексами 12 1.

Предприятия АПК как объект бизнес - планирования 26 1. Методология, методика и организация информационного обеспечения бизнес-планирования на предприятиях 41 агропромышленного комплекса 2.

Дисциплина «Бизнес - планирование» включена в учебный план подготовки -необходимое информационное обеспечение разработки бизнес-плана.

Известно, что далеко не каждый проект несет в себе прибыль в явной, очевидной форме, хотя каждая подобная задача должна приносить выгоды. Например, возведение объектов социальной сферы профилакториев, садиков, жилищно-коммунальных объектов не приносит прибыль, а напротив, увеличивает расходы компании, то есть расходует финансовый результат основной деятельности. Поэтому значительная часть проектов компании планируется, но планы эти в понятие бизнес-планирования не помещаются.

Сущностные моменты БПЛ Сущность и значение бизнес-планирования заложены в восприятии его результатов как базиса долгосрочного успеха деятельности компании. В идеальном случае хорошо выполненный бизнес-план формирует основную долю успеха в рациональном использовании финансовых ресурсов. Кроме того, достигается полноценное, но не избыточное обеспечение снабжения в том числе трудовыми ресурсами , производства, продвижения компании и ее продукта. Таким образом, динамика роста объемов реализации и финансового результата носит устойчивый характер и соответствует прогнозам.

Информационное обеспечение анализа и планирования Успешность работы линейных и функциональных руководителей и специалистов зависит от различных видов обеспечения их деятельности: К числу ключевых элементов этой системы, без сомнения, относится информационное обеспечение системы управления предприятием, под которым следует понимать совокупность информационных ресурсов информационную базу и способов их организации, необходимых и пригодных для реализации аналитических и управленческих процедур, обеспечивающих финансово-хозяйственную деятельность данного предприятия.

Что касается организационной стороны информационного обеспечения, то она может быть построена по-разному в зависимости от финансовых, технических и других запросов и возможностей хозяйствующего субъекта. Ключевой элемент информационного обеспечения — это информационная база; один из возможных вариантов ее структурирования представлен на рис. Структура информационной базы системы управления предприэтием К исходным данным, входящим в информационную базу, т.

Основы классификации рисков информационного обеспечения бизнес - планирования деятельности промышленных предприятий Текст научной.

Оценка риска и страхования. Наименования разделов могут несколько отличаться от приведенных. Его текст должен быть понятен и не специалисту — предельная простота и минимум специальных терминов. В целом резюме должно дать ответы будущим инвесторам или кредиторам фирмы в том числе и ее акционерам на два вопроса: Этот раздел должен разрабатываться в самом конце составления бизнес-плана, когда достигнута полная ясность по всем остальным вопросам. По каждому направлению устанавливаются цели, к которым фирма стремится, стратегии их достижения, включающие перечень необходимых мероприятий.

По каждой стратегии определяются ответственные лица.

1.3 Информационное обеспечение процесса разработки бизнес-плана

Информация, необходимая для разработки планов предпринимательской деятельности, бывает внутренней и внешней. Проще всего собрать внутреннюю информацию о производственной и хозяйственной деятельности предпринимательской структуры. Для этого предприниматель должен проанализировать общие и удельные экономические показатели, применяемые и рекомендуемые нормы и нормативы, привести их в систему. Внешняя информация может быть первичной и вторичной. Первичная внешняя информация — данные, которые собирает предприниматель для решения конкретной проблемы или отдельных вопросов плана.

структуру и последовательность разработки бизнес-плана;. - основные Раздел 2. Методическое и информационное обеспечение планирования на.

Бизнес - планирование на предприятиях АПК в системе рыночных механизмов управления отраслями и хозяйственными комплексами 12 1. Предприятия АПК как объект бизнес - планирования 1. Методология, методика и организация информационного обеспечения бизнес-планирования на предприятиях 41 агропромышленного комплекса 2. Комплексная характеристика действующих баз данных и систем экономического анализа хозяйственной деятельности на предприятиях АПК 2.

Информационная компонента современных информационно-аналитических систем в бизнес-планировании на предприятиях АПК 2. Оценка эффективности использования информационно-аналитических систем для бизнес-планирования предприятий АПК в практике антикризисного управления 3. Методы, инструменты создания экономических информационных систем для бизнес-планирования на предприятиях АПК 3. Структура баз данных 3.

Читать онлайн"Бизнес-планирование: Шпаргалка"

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Бизнес-план как инструмент управления промышленным предприятием 1. Процесс бизнес-планирования на промышленном предприятии: Система обеспечения качества бизнес-планирования на промышленных предприятиях 2.

Необходимость построения информационно-аналитической системы обеспечения бизнес-планирования на промышленном предприятии.

Планирование как функция управления Содержание внутриорганизациинного планирования как функции управления организацией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей организации и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционировании и развития организации. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей организацией.

Поэтому планированием призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями организации , включающими всю технологическую цепочку: Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса , анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке.

Внутриорганизациинное планирование охватывает как текущее, так и перспективное планирование , осуществляемое в виде прогнозирования и программирования. Если перспективное планирование призвано определить общие стратегические цели и направления развития организации , необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач, то разрабатываемые на его основе текущие планы ориентированы на фактическое достижение намеченных целей исходя из конкретных условий и состояния рынка на каждом данном этапе развития.

Поэтому текущие планы дополняют, развивают и корректируют перспективные направления развития с учетом конкретной обстановки. Уровень и качество планирования определяются следующими важнейшими условиями: Планирование заканчивается перед началом действий по реализации плана. Планирование — это начальный этап управления , однако оно представляет собой не единственный акт, а процесс, продолжающийся до завершения планируемого комплекса операций рис.

Планирование направлено на оптимальное использование возможностей организации , в том числе наилучшее использование всех видов ресурсов и предотвращение ошибочных действий.

Информационное обеспечение процессов бизнес-планирования

Информационное обеспечение Из книги Малый автобизнес: Информационное обеспечение инновационной деятельности Из книги Инновационный менеджмент автора Маховикова Галина Афанасьевна 7. Информационное обеспечение инновационной деятельности Основой управления экономикой, в том числе инновационной деятельностью, является полная, достоверная и своевременно полученная информация. Краткий курс автора Коллектив авторов 4. Показатели бизнес-плана и расчеты к нему.

Информационное обеспечение процессов бизнес-планирования Кузьмин В. Р. электронная книга для чтения онлайн и в мобильном приложении ЭБС.

Место и роль бизнес-планирования в управлении организацией, его методическое и информационное обеспечение. БП используется в 2-х значениях: Он отражает текущее состояние, цели и стратегию их достижения, предполагаемые потребности и ожидаемые результаты развития бизнеса компании. Бизнес-план — это основной документ инвестиционного проекта, предоставляемый инвестору, в котором в краткой форме и общепринятой последовательности излагаются суть, основные характеристики, финансовые результаты и экономическая эффективность проекта.

Главная особенность БП — сводный системный характер документа, в нем увязаны хар-ки и факторы внеш среды бизнеса с внутренними сферами деятельности от маркетинга и сбыта до технич. Бизнес-планирование — процесс разработки бизнес-плана, представляющий собой упорядоченную организованную процедуру, связанную со сбором и обработкой инфы, принятием решения с целью получения желаемого результата в виде целостной системы взаимосвязанных управленческих решений.

Бизнес План Шаурма 2014